微商与直销合作是否是险棋

　　我国法律规则，直销公司必须在法律规则的活动范围内，由合法持有直销员证和推销合同的直销员以直销方法销售法律规则范围内的商品。也就是说，要做直销就只能在规则区域范围内开展事务，而微商这一根据移动互联的新形式，一不小心就容易出界，走入跨区域经营的圈套。 据守C2C仍是迎合B2C？“直销开山祖师”安利总算有了答案。5月11日，花费品直销公司安利被爆将在本年8月份正式为直销员注册“移动工作室”，即微店。据了解，安利微店还将具有LBS功用，新顾客能够检查自个附近的安利直销员，并挑选与就近的直销员合作。 此举是不是意味着安利将“自废武功”

　　安利的回复很官方：此事还在论证，内部和外部都在谈。没想到有经销商这么快就把事情说了出去，事情真还没这么快。即便真的要做微商，也仅会面临安利的经销商，本来线下的形式依旧会持续做。 很显然，安利此举为自个留了地步。 在笔者看来，所谓的经销商说漏了嘴，也许不假，但安利有意放风以丈量外界“温度”，或许也是千真万确的。 安利大中华区总裁颜志荣曾通知笔者，电子商务关于传统零售业的冲击现已显而易见，关于直销形式和直销公司的影响也正在日渐显露。 尽人皆知，直销业一向标榜“人与人”(即C2C)的工作，但全球直销业大佬安利早已在对立的心情下引进网络web 2.0体系。

　　在北美区域，安利通过电商这个途径的销售现已占到总销售额的80%摆布。2013年安利在华低调试水web2.0体系后，这一体系发生的销售也已占到安利我国事务的14%。 也正是在这一实际下，安利于上一年正式声势浩大地对外宣扬了其全新的年轻化战略。

　　“为什么20年前、30年前，我们没有提出年轻化。在我的年代，40岁以上的人，他们生长的进程没有很大的不一样，没有信息爆破的年代，没有科技爆破的年代。而80后、90后的小孩在生长的进程中，跟50、60、70后彻底不一样，他生长的进程，他取得的信息和沟通的方法是彻底不一样的。”安利大中华区总裁颜志荣其时如是向笔者解说安利年轻化战略的布景，以及涉水电子商务的原因。现在看来，这一原因用来解说安利此番欲靠微商站上“互联网+”，或者说“年轻人+”的风口也是再合适不过的。

　　一切的转型都意味着自废武功。且公司越大转型也越苦楚。这从安利此番小心谨慎放风即可见一斑。 为了完成直销途径与电商途径并行，或者说尽也许削减对“人与人”生意的冲击，安利并未走传统电商的形式，而是挑选了微店或者说微商形式。 不过，在笔者眼里，这一类似于C2B2C的电子商务形式，虽有助于年轻用户通过公司电商渠道，完成用户与公司、用户与用户间的信息沟通，让喜爱移动互联的用户的花费体会愈加顺利地反馈给公司，进而辅导商品开发，但对直销公司而言，危险相同不行忽视。