当好微商团队老大需要教育这些问题，你知道哪个呢？

　　作为微商团队的好领导，需要对这些问题进行教育

　　今天我们来分享一下团队中的一些问题。只是一些合伙人的麻烦。就像昨天晚上的一个同学，他说:“老师，我有八组代理，那八组的人数可以达到几千人，那么每组安排多少个老板来管理呢？”但是，有些人能力强，就带得更好，能力差，就带不好。那我希望强者帮助弱者，但是时间长了，强者就会有这样的疑问:我为什么要带你的团队，对我有什么好处？这种心理有解决办法吗？

　　其实我发现很多人在带队的时候心里都有负面的东西。我们想要传达什么？ 我们要传达的是爱。我们的团队精神和团队文化。就像这位老板，你只要努力提升自己就行了。只有我们好，我们下面的人也会好。

　　就像我刚才说的，能力有强有弱。所以，如果能力弱，要不要努力提升自己，和别人竞争，因为有竞争才能进步，才能优胜劣汰。那么能力弱的人就要学会向能力强的人学习，学会感恩。我们的团队应该教育这些团队中的弱者。这个教育很重要。

　　我为什么要带你去？因为我们是一个团队，我们也有团队荣誉感，我们感恩。不仅老板，下面的人也需要这些。所以你一定要时刻传达积极的内容，不断教育。马云刚开始的时候，不是到处演讲。他一直在教育别人阿里对淘宝的认知。随着品牌越来越大，客户可以自己交易。

　　所以我们团队其实是一样的。刚开始可能有很多人不知道我来微商需要学什么。如果我卖不卖，那有什么问题？人际关系问题，营销问题，产品问题，职业问题，个人品牌问题，这些都是需要学习的。

　　作为团队领导，你需要教育他们学习，你需要在学习的时候学会感恩。别人教你，别人带你，别人帮你，学会感恩。作为老板，要帮助别人，学会付出。我们都是一个团队，我们有团队荣誉感，我们希望每个人都和我们一起去。

　　所以，朋友们，当你们团队出现问题、困惑、麻烦的时候，想想，你们是不是通过教育传递一些积极的内容，而不是团队遇到的问题，我会想办法解决的。

　　其实要从头开始，就算你现在已经跑了很久的队，如果我没受过教育的话。那你以后一定要教育。如果你已经有学历，就应该有继续教育。