做微商运营成功的人，只因为做到了这一点

　　一、什么是简单的事情？

　　这个故事很好诠释了。

　　有几个小孩都很想成为智者的学生，智者没有马上答应他们，而是给了他们一人一个烛台，要求他们保持光亮。结果一天两天过去了，智者没有来，三天四天过去了，智者还是没有来，大部分小孩已不再擦试那烛台。有一天，智者突然到来，大家的烛台都蒙上了厚厚的灰尘，只有一个被大家叫做“呆孩子”的孩子，仍然每天擦试，结果这个呆小孩成了智者的学生。做微商运营成功的人，只因为做到了这一点

　　智者知道很多人做事是心血来潮，所以智者设置了简单的门槛，但残酷的事实表明，就算是简单的门槛，能做到的人也是寥寥无几。故事源于生活，生活中能把简单的事情做好的，也真没多少。

　　张瑞敏先生说过一句话：把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。然而，生活中有些人眼高手低，只想做大事，而看不起小事。能做大事的人很少，不愿做小事的人极多。

　　微商团队建设问题及分析

　　存在现象及问题：

　　团队帮扶缺乏方法，缺少销售人员复制方法，专业知识储备不足，销售缺乏狼性野心，如何让销售人员持续热情饱满的工作，团队的团结力不够。

　　解决方案：

　　一、建立团队建设制度，从岗位职责、薪酬体系……进行制度完善；

　　二、进行培训，售前售中，售后培训

　　三、关于团队帮扶体系的方法：

　　第一、树立榜样。让活跃分子多进行心态沟通上的榜样分享；

　　第二、建立师徒制，让销售冠军多多分享销售技巧、话术；

　　第三、建立组长制，组长加强组织管理；

　　第四、成员有晋升、有淘汰机制。做微商运营成功的人，只因为做到了这一点

　　二、做人人优品有哪些简单必须做的事情？

　　把人人优品当成一个产品或者一个项目去理解，去拆分，去思考

　　我认为做好人人优品，解决下面这个问题，很关键。

　　做人人优品想挣更多钱，你需要做什么？

　　针对这个问题：

　　你做人人优品的收益跟你的合伙人级别与分红点有关系。

　　针对合伙人级别这一块，你每天都要想办法去搞定更多人来了解这个产品，并努力把这些人发展成你的会员。另外，你还需要带好下面团队的成员，给下面的人更多的赋能，让他们可以借力你，迅速的把他们的团队做起来。

　　这里简单的事情就是发展会员+带团队。

　　针对分红点这一块，分红点和你卖的商品多少有关系，也跟你下面团队的人卖出的商品有关系。

　　那么这里就很好的理解了，这里简单的事情有：

　　1、转移你的消费，也让你团队的人转移消费。

　　2、每天推荐一些平台的爆款商品，你自己找一些，然后也让团队的人去推荐；每天推荐一些你自己在用很好的商品，分享你的购物心得，把你购物体验分享出去。做微商运营成功的人，只因为做到了这一点

　　这样分析过后，这个问题就解决了。

　　不懂团队管控——原因、后果及解决方案分析

　　原因：1.没有接触过微商；2.不懂如何帮扶代理；3.没有可复制的体系。

　　后果：1.代理流失率高；2.代理不赚钱，公司资金链断裂；3.公司运营困难；4.新产品代理不认可死亡率高。

　　解决方案：1.曾钧老师讲的“认知”让他了解到代理的认知有时要比产品更重要；2.心然老师“帮扶体系”让代理的活跃度提升70%，结合老师的讲课内容使他一天汇款90万。

　　如何落实到位？直接拿结果落实就行了。比如4月初你的分红点是5万，那4月结束后，你要变成6万。嗯，把1万分红点细分到每天，那你每天需要增加多少分红点，就一清二楚。每日任务有没有完成，你也心里有数。

　　三、做人人优品的普通人该如何逆袭？

　　这个问题其实很大，但我觉得答案却非常简单，就两个字：专业。

　　把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，这就是专业。很多时候人和人的差别，就体现在简单的事情是否能做到极致。 做事态度不同，结果千差万别。做微商运营成功的人，只因为做到了这一点

　　怎么去实现？一句话：先把事情做对，再把事情做好。

　　嗯，没错。对的事情，也就是我在文章第二点提到的那些事。那些事做好了，你收益自然就高了。

　　只要你方向对了，路就不远了。因为当别人还在用很多时间，走下坡路的时候，你已经再走上坡路了。