万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？

　　流程

　　1.发红包

　　2.互相介绍自己

　　3.交流探讨

　　4.拍照点赞喊口号

　　01自我介绍+红包文化（部分）

　　02公益+微商模式，现在遇到的问题是：害怕代理打着公益的旗号，收公益的钱但是没有落实到公益上？如何解决微商相结合的冲突问题？

　　净音（孺子牛公益）：

　　背景：我们是一家公益机构，资助500多个孤儿，义工团队2w人，想以“以商养善”方式来做公益，然后基于我家是做化妆品oem，做了一款微商产品，2个月现在回款300w，起初赚多少回款到公益多少，但是公司本身没赚什么钱，考虑到员工的前景问题。

　　现在就遇到一个问题：担心在团队不断壮大后，因为微商产品招来的代理之前是没有做过公益的，她只知道孺子牛是做公益的，然后拿着我发在朋友圈做公益的照片，去骗取别人公益的钱，但是这个公益的钱并没有实际落实到公益上。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　会员给出建议

　　赵啦啦（微商起盘服务）：在微商项目中最好不要过多提到你们的公益，就以微商项目为主。建议公益和微商是完全独立，两个相互借势。

　　戴杰（点点客）：建议阿米巴模式挺适合你的

　　李水忠（四十一炮）：我个人觉得要把公益去掉，不要说公益+微商，因为做微商就是要赚钱的，微商人都跟一头狼一样，做商业其实也是赚钱，你只要把团队做起来，也算是做公益之一。

　　龚老师：我们微商项目都是为了赚钱，你可以赚了钱再回馈公益组织。其实你是在担心做大后的问题，害怕别人说批着慈善外套而不做慈善事。

　　超越哥：

　　如果你纯为了做公益，你可以把微商这块都透明化公开出来。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　胡总：

　　首先你必须解决慈善牌照的事情，别人查你的账就可以避免这些问题。

　　03资源资金雄厚的产品如何在微商起盘？

　　背景：胡海伦，传统行业出生，有个好的产品，特别好的哥们研发出来，然后我想投资这个产品，但是不知道怎么打入微商行业。产品是止痛贴，哪里痛贴哪里，产品使用寿命长，想贴哪里贴哪里，我之前有乳腺增生，后面我经常贴，现在身体开始好转，我有很多国企资源，想着止痛贴可以送人，但是孙垭棋（会员）说龚老师这里特别厉害，就来这里向大家取经，

　　资源：董卿等明星是我的同学认识的。

　　赵啦啦（微商起盘服务）：

　　我一听到资源特别好、资金特别雄厚的企业就怕，因为这种大企业一般不落地，项目很难落地，我给您一些建议：

　　管理层架构：发起人，投资人（提供资源资金），现在微商结构人群是70后、80后、90后，你（胡总）主要投资资源这块，下面的人负责公司品牌，还有执行人负责渠道执行。

　　微商更多是一个渠道一个工具，我们资源资金比别人多，未来会比别人走的更快走的更远，建议与原来公司分开，事业部组织尽量找年轻人。

　　颜值很重要，线上主要靠图片，线上只能通过文字图片来感知产品，产品定位包装，还有模式如何结合资源，资金盘和微商结合，根据你们的资源来设定模式，万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　客户：

　　微商是把客户变成代理商，就像原来的加盟商。

　　明道妹妹（索菲亚操万人团队长，三个月组建3万人团队，用一单品实现回款破亿的团队长）：

　　产品的使用周期。微商最在乎一个快消东西和复购率，我卖一个产品，代理下一次的复购快不快。如果你定位太散，市场是很难打，要清楚知道你的产品消费人群需求是什么。你的强资源可以做这个产品的背书，微商现在大部分还是屌丝的，你最开始定位要弄清楚，你自己想卖给什么人，微商不需要万事俱备才开始的，都是边做边调整的。

　　龚老师让明道妹妹分享下万人团队长是怎么做起来的，为什么代理都来追随明道妹妹？

　　以前做微商是一味追求数量，只要交钱进来都可以成为代理，浪里淘沙；现在是追求质量，你有承诺我给你业绩，通过门槛筛选有诚意的代理。

　　团队长的个人影响力：如何带着代理去感恩公司，增强黏性，认可品牌文化公司文化，因为很多代理人都是因为团队长的影响力来的，别人信不信服你，你说话有没有人相信，全是团队长的个人影响力去决定的，我是什么样的人，我就会给我团队输出什么，最重要的是让团队代理赚到钱，因为很多人还是处于生存的层面，还不到生活层，只有让代理赚到钱了，才会继续跟着干。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　村村（10亿微商操盘手）：

　　微商两个宝：操盘手和团队长，我们是做袜子，7天防臭袜，我给您一些建议：

　　1.资源有品牌力，怎么从0-1，找龚文祥老师，找赵啦啦宣传，找董卿宣传一批

　　2.产品力，差异化不强，体验感差复购力差，产品形态不太讨喜。做差异化，解决复购问题，对比传统膏药您的产品没有核心竞争力，加上产品形态不讨喜，微商产品一定要溢价的，我们的袜子只打一个点抗菌防臭，7条不洗也不会臭。

　　3.品牌方现在招代理很绝望，之前我们搞了个活动：我们卖了一个皮裤19.8元，质量很好，只要卖一盒我们的产品就可以买到19.8的皮裤。因为在淘宝搜你也不可能搜到19.8元的皮裤，质量好的，这样我们的动销就卖了零售2万盒袜子。

　　流量：我们新的产品，从0开始的新盘，打流量广告去促销，2个月300万业绩，我们为什么知道这么多，是因为我上面有4个人，在摩能那边。

　　一定要懂人性：

　　现在那群人没有以前那群人那股劲喊着要买车买房了，那么如何激活现在这群人的动力，如用lv包包激活女性代理，反正是个女人都会对lv宝宝疯狂的。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　04从宏观角度，总结微商成功的要素

　　微商思维，首先改变观念，因为微商跟其他传统行业电商直销行业，思维模式是完全不一样的，行业的特点跟传统是不一样的。

　　1.以人为中心，从老板到操盘手思维一定要转变，你思维一定要改变，不要整天按照电商思维产品思维来做。微商是要用人来带产品，而不是产品来带人。这么多传统行业的老板一坐下来就谈产品，在我们行业是行不通的，对传统老板是极大冲击的，因为他觉得我生产产品的，怎么可能不注重产品。一定要注重以人为中心的思维。

　　2.裂变思维。千万不要抱着一个产品卖出去，而是要靠裂变的方式卖出去，层层代理把货卖出去。电商直接是消费者，传统企业就是客户，一定要找客户发展成为代理，我们要靠裂变。

　　3.机会思维。从介绍就可以看出来你们还是处于产品思维，介绍自己的产品多么多么好，如果你们做电商，介绍产品好就够了。你们要做微商行业，一定要转变思维。你们一定要说出来做你们产品可以怎么赚钱，怎么发财的机会。让代理商赚钱，人家不仅觉得你产品好，还通过你的产品赚钱，核心需求：我们买了这个产品相当于买了一个机会。你要做好微商一定要转变观念，70后投资80后管理90后前线

　　4.造势。50%做实50%做虚，要造势让别人知道，只闷头做事在这个行业是不可能成功的。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　5.个人IP。好的名字要过目不忘，别人一说就能记住的。我们微商行业的特点就是把钱交给一个人而不是一个产品一个企业，必须要有个人站出来。还有微商行业现金流强，都是先收钱再来生产产品，比传统行业电商要好得多。要有一个领袖出来，产品和人要结合在一起的，微商行业一定要知道产品背后的老板是什么样的人什么样的性格，微商一定是信任一个人才会买产品。

　　6.线上和线下结合

　　7.粉丝。要有源源不断的粉丝进来，要有个制度化长期化的活动，不断吸引粉丝。比如现在抖音也是一个风口，也是一个流量来源。开一个讲火龙果陈皮米酒这类讲知识的抖音号，每天要有源源不断的粉丝进来，比如我们会员30个亿30万团队溢涌堂开着劳斯莱斯去村里，召集村里人开会，这样的方式去吸引别人，这种方式去裂变赚大，这是他们通过地推去宣传吸粉。

　　8.团队。发展自己的团队或者挖别人的团队。通过粉丝裂变成为团队，一万人团队一年销售就一个亿，这是我们行业的规律。

　　从高往低打：你是老板，从身边朋友转化成为代理，门槛比较高，你们只搞大代理，你身边都是些老板资源，然后再鼓励你身边朋友再发展代理。

　　9.产品：产品好复购率高

　　10.培训。团队长一定要会讲课

　　虽然我没有亲自操盘微商，但是我会员比较多，看的多，比如我们会员凯儿得乐就做纸巾就可以成为大微商。我今天就谈到这里，然后**老师现身说法。万人微商团队长给新产品进入微商运营的建议？「触电会深度探讨」

　　通过我们的行业特点去分析你的产品

　　1.微商思维还没有

　　2.发展团队，品牌方为了挖一个3万人的团队长，飞到山西去送花，烛光晚餐等像追女朋友一样，追到团队长后，业绩就翻倍。

　　3. 产品力

　　4.团队里有一个人专做务实的工作，一个人专做务虚的工作专门做ip，

　　5.体验，地推+会销+海外旅游，微商三把斧

　　6.造势。只要你能把董卿请过来，然后开一场发布会，基本上造势就成功了

　　7.制度，在我看来制度是不太重要的，加盟一个微商，就可以学到别人的制度。

　　不一定10个点都要做好，只要有1-2点做成功了，就可以啦。