有了这九大思维，微商怎么会做不好

　　在移动互联网的迅猛发展下，微商从最初的野蛮式发展逐步过渡到成熟稳定阶段。

　　从微商的诞生开始到现在，经过无数微商人和微商品牌的努力，微商行业慢慢走向了正规化。

　　微商也因此获得了越来越多的人的认可，并加入其中。据初步统计，微商已经带动了5000万人创业，是大众创业万众创新的践行者。

　　但我也发现，大部分人对于微商的理解还处于一个似懂非懂的状态，不知道其中的策略和玩法，导致团队做不大，业绩也做不好。

　　今天我分享这九大思维，希望帮助大家更好的理解微商，规划好自己的微商之路。

　　1.裂变思维

　　我曾讲过一个观点：微商本质上采用的也是一种批发代理制度，代理的本质在于用户和客户裂变，也就是团队裂变。

　　每一个创业者其实都很清楚，一个人的力量是有限的，只有借助团队的力量，才能启动裂变的“核能”按钮，才会产生源源不断的新客户，才会促进业绩实现指数级增长。

　　那么，品牌方和团队长要实现团队从一到万的壮大，最关键的一步要做什么呢？

　　那就是将种子用户转化为种子代理，通过他们去裂变团队。

　　怎么去寻找到种子用户呢？或者说种子用户有什么特质呢？

　　在我看来，种子用户必须具备两个条件：一是有资源，二是有意愿。

　　“有资源”指的是种子用户要有下游资源，要有具备传播力、影响力和裂变力的人脉资源，这是实现团队裂变的根本因素。

　　这些“种子用户”或许是美容院的老板娘、或许是化妆品店的店主，还可能是某个社群的KOL。

　　“有意愿”指的是种子用户要有创业者心态，要有老板心态，要有赋能者心态，以一种饱满的热情和干劲投入到干事业、做团队当中去。

　　有了种子用户后，如何在短期内快速拉起一支万人团队呢？这就不得不提到超级倍增策略。

　　在理想的状态下，品牌方或团队长在第一个月找到5个种子用户，第二个月这5个代理各自找到5个种子用户，此时团队的人数增加了25个，依此层层裂变，第六个月团队规模就能够暴增到15625人。

　　正因为运用这种裂变方式，团队和业绩呈现出几何级增长势头，这是传统模式难以企及的。

　　2.垂直社群思维

　　新零售面临新用户获取难、老用户留存难、营销推广难和品牌塑造难的当下，打造社群是必然之举。

　　那么，社群是什么？

　　社群的本质是把同一属性、同一标签的人聚合在一起，互相链接，资源共享，将各自的优势放大到极致。

　　比如按照企业家群、批发市场老板等这些按照人群组建的社群，成员就能更好的进行生意上的合作；而按照兴趣爱好划分插画班、烘焙班、亲子教育群等，将有共同需要的人聚合到一起，分享知识和经验，快速获得成长。

　　新零售社群更深层次的意义还在于重构与消费者的关系，群主与成员之间不再是纯粹的卖方与买方的关系，而是合伙人关系，也就是将社群消费者转变为经销商。

　　那么，怎么样去找到自己的目标用户，组建社群，打造品牌专属的流量池呢？

　　这就需要品牌方和团队长要预想你的产品的消费场景在哪里？你的流量渠道来自哪里？是母婴店？还是美容院？还是育儿机构？怎么样才能够找到自己的精准流量？

　　接着，你就需要对这些流量场景进行思考，进行分类，从而打通线下渠道。

　　1、场景模拟：消费者在什么场景下会使用我们的产品？

　　2、人群分析：什么人群会使用我们的产品?

　　3、采购类：什么团体会是我们最好的渠道？